Helsebygg Midt-Norge
til startsidenOm ossByggefase 1 (2002-2006)Byggefase 2 (2006-2014)Anbud og kontrakterNyheter og presseNytt sykehus
 
HMSVei og transportByggelederenByggewebSynergiAndre prosjekterEnglishUtskrift
 
Fotoarkiv
Publikasjoner
Spørsmål og svar
 Blir sentermodellen for dyr i drift?
 Hvordan organiseres sentrene?
 Hvorfor brukes det penger på utsmykking?
 Hvorfor kunne ikke det gamle sykehuset pusses opp?
 Hva har Stortinget bestemt om sykehusutbyggingen?
 Fører  utbyggingen til mye ubehag for omgivelsene?
 Hva er det intgrerte universitetssykehuset?
 Når er hele sykehuset bygd ferdig?
 Hvorfor må så mye av dagens sykehus rives?
Nabovarsel
Filmer
Nyhetsarkiv
 

Hvordan kan det det nye sykehuset gi både bedre og billigere tjenester?

Ambisjonen har vært å effektivisere vesentlige deler av sykehusdriften, slik at St. Olavs Hospital kan tilby bedre og flere sykehustjenester til lavere kostnader enn i dag. Stikkord er moderne informasjonsteknologi og økt omstilling.

Nye IKT-systemer kan alene redusere de årlige driftskostnadene med 100-120 millioner kroner, viser analyser. Elektronisk informasjon - innsamling, lagring og spredning - bidrar til å stille hurtigere diagnoser og redusere liggetida.

Økt omstilling: Andre besparende tiltak er forsiktig beregnet til over 50 millioner kroner per år. Dette gjelder omstilling til dagbehandling og poliklinikk, observasjonssenger, pasienthotell og bedre laboratorietjenester.

Bedre logistikk: Betydelige muligheter for innsparing ligger i nyutviklede transport- og forsyningsmetoder, som automatisk avfallsanlegg, robottraller, elektroniske tøyskap og modernisert rørpostsystem. Nye bygg, redusert smittefare og gunstigere arbeidsforhold kan bidra til lavere driftsutgifter og mindre sykefravær.

Nytt utstyr: Det svært omfattende programmet for nytt sykehusutstyr er vesentlig for god og kostnadseffektiv drift i det nye universitetssykehuset. Rundt 15 prosent av de samlede byggekostnadene omfatter utstyr. Dette utgjør mer enn 2 milliarder kroner i de to byggefasene. Om lag 30 prosent av gammelt sykehusutstyr er gjenbrukt i nye bygg i fase 2. I første byggefase lå gjenbruksprosenten på ca. 25 prosent. 

Fleksible rutiner: Økonomiske gevinster bør også kunne ventes av fleksible driftsløsninger og nye arbeidsrutiner. Sengetun gir for eksemepl kort gangvei og bedre pasientkontakt, mens operasjonsstuer og bildediagnostikkav er plassert i samme bygg og etasje for å gi best mulig "flyt" i behandlingen. Samtidig er det lagt til rette for å samle alle operasjoner om kvelden og natta i én eller to "vaktsentraler". Poliklinikker og dagbehandling kan lett utvide åpningstida fra åtte til tolv timer når behovet melder seg.

Se mer i denne brosjyren:

Nye St. Olavs Hospital




 
Helsebygg Midt-Norge • Postboks 6245 Sluppen • 7488 Trondheim • Tlf 476 77 500 • prosjekt@helsebygg-midt.no
Denne siden ble sist oppdatert 14. Dec 2010 kl. 10:13